人的一生是一個不斷適應新環境的過程，入學、轉學、住宿舍、初入職場、跳槽、創業等等，不同的階段有著不同的境遇，人們都會在新的環境采用適當的措施和方法去適應。

對于企業來講，面對著日益激勵的市場競爭環境，唯有不斷提高企業競爭力才能站穩腳跟，如任正非所說：“人才不是企業的核心競爭力，對人才的有效管理，才是企業真正在的核心競爭力”。人才很重要，更重要的是要會管理人才。新員工，作為企業新引進的人才，公司的新鮮血液，管理者應該重視新員工的管理。

對于新員工來說，最常見的問題是“水土不服”，不能夠順利地適應新環境和融入新的團隊，從而情緒低落，狀態不佳，工作效率低，管理者對新員工要特別加以關懷，尤其要注重對新員工的角色轉變和文化融合，幫助新員工更好的適應企業的環境和文化。

如何做好新員工的管理：

1、部門要做好新員工的傳幫帶。新員工入職后，對新環境的不了解，會在心理上產生不安和排斥感，直接上級要帶新員工熟悉工作的環境、人員，為新員工安排好工作的導師，對日常工作耐心的提供指導和幫助。讓員工更快的適應新的工作環境。

2、多一些溝通，少一些命令。溝通是管理的濃縮，多了解員工的真實想法，幫助員工協調、解決和克服工作上遇到的困難。對新員工來說，在工作期間，一定會對公司的整體氛圍有一個印象，是緊張的還是放松的？是靈活的還是教條的？是壓抑的還是快樂的？這種感覺對新人沖擊力很強，決定了他內心是否愿意在這個環境中長期工作下去。

3、多一些關心，少一些冷漠。關心工作固然重要，如果同事之間只是工作關系，對其他的一概不問，漠然置之，這樣距離也會越來越遠。領導是凝聚團隊的關鍵，不僅僅是關心員工有沒有完成工作任務，也要適當關心員工生活、了解員工的家庭情況等。

4、多一些協作，少一些推諉。不管是部門內部還是跨部門的，面對新員工工作上的請教問題或咨詢，應積極耐心的給予解答和幫助，如果工作繁忙無法立即解答時，應解釋原因并約定具體的時間給予答復。尤其輔助職能部門，要切實履行部門職責，耐心的將相關工作要求告知新員工，切莫給人高高在上、愛答不理的感覺。

試用期是企業與員工雙向選擇的過程，管理者要重視新員工的培養和關心，在與新同事交往時，要把真誠友善與堅持原則結合起來，不做“老好人”，對于工作標準不高、自我要求不嚴、甚至放任自流的，要敢于批評、指正，做到正確的引導和幫助，不怕得罪人，不怕擔罵名，既是對工作負責，也是對同事的個人成長負責。

做好新員工的管理，需要全員的參與，給你身邊的新同事更多關心和幫助，讓其感受到團隊的溫度，最終成為一起奮斗的伙伴。